近期，隆中重工生產的細沙回收機銷售量已c出預期三四倍，這讓大家喜出望外。但是隨之而來也伴隨很多問題，所以隆中重工決定調整思路，決心把細砂回收機做到全國**大。

      與砂石料客戶的再生產計劃一樣，在LZ細沙回收機廠家再生產工業基礎上，也會發生相應的尾砂回收設備科研體制變革;而細沙回收機廠家再生產中的體制變革問題，實質上就是砂石料生產設備管理體制的變革問題。
   在尾砂回收設備發展初期，由于主客觀原因，大部分的廠家在工業上實行一種非常嚴格的直接管理體制:指令性計劃幾乎理蓋所有LZ細沙回收機廠家，生產計劃具有J大的權威性。無可置疑，這種管理體制對建立完整的生產體系和突擊發展某些重點產業起了很大作用，在隆中重工重工發展初期也的確促進了經濟發展。
      隨著我公司的發展，生產規模日益增大，相互聯系變得十分復雜，這種體制的弊端也就越來越暴露出來，主要表現為權力過分集中、管得過死、過多，限制了細沙回收機廠家的發展積J性；忽視價值規律，排斥尾砂回收設備市場的作用；分配上搞平均主義等，使整個砂石料市場失去了生機和活力。實踐證明，在目前情況下，隆中重工重工經濟正常運行應具備的條件(計劃部門能夠準確無誤地獲取全部經濟信息；能夠據此對宏觀和微觀經濟活動做出正確的決策安排;能夠保證各個尾砂回收設備客戶的利益完全一致，從而使決策安排得到完全的落實)尚不具備，因此，我公司尾砂回收設備產品再生產的不斷擴大，客觀上就要求打破LZ細沙回收機生產計劃無所不知、無所不包的幻想。

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